简介：九十年代末期，处在改造攻坚阶段的中国煤炭业，在亚洲金融危机的冲击下、煤炭市场供大于求、整个煤炭... 九十年代末期，处在改造攻坚阶段的中国煤炭业，在亚洲金融危机的冲击下、煤炭市场供大于求、整个煤炭业面临史无前例的困难和考验，有的煤矿经过改造曾经扭亏脱困，有的煤矿则堕入更为困难的困境之中 地处中国南方的晋阳矿务局三矿，原本是中国煤炭企业高效消费的一面旗帜，在此时期却由于多方缘由堕入濒于颓败的绝境晋煤集团高层指点毅然下决计撤换了没有功劳但有苦劳的原三矿矿长孙忠实，将曾经在三矿做出效果的副总赵志坚从党校抽调回来派往三矿，一手选拔赵志坚的集团董事长，党委书记毕世海在赵志坚临行前和赵志坚立下生死状，赵志坚如能在三年内率领三矿走出困境，完成平安消费、扭亏为赢，重整三矿昔日雄风，三年后，他保证拱手将晋煤集团最高指点权交给赵志坚，假定赵志坚在三年内，搞不好三矿，赵志坚便卷铺盖走人…… 原本是作为一个普通技术员从三矿走出去的赵志坚，明天却临危授命，做为一个大矿矿长身份重返了绝境中的三矿，为了完成指点的重托，为了让三矿近十万名职工家眷不再对未来绝望，赵志坚就职后、扫除来自各方的干扰，摸清三矿堕入困境的诸多缘由后，毅然不顾亲情友谊，制定了三矿起死回身的改造方案。 赵志坚首先明白指出，三矿最大的效果不是消费产量、质量上不去的效果，而是军心松懈，干群关系统一，失掉了民意的效果，不处置一致的干群关系，不挽回松懈的民意，矿上的平安消费，就无从谈起。为了挽回失掉的民意，他做的第一件事情就是补发拖欠矿难家眷的抚恤金，补发拖欠工人的工资。为有效追回外债，拓展原煤销路，赵志坚在孙忠实的配合下，依据不同欠债人特点，组建了五个追债销售突击队，奔赴追债之路…… 运用追回的欠款，发放了矿难抚恤金，补发了拖欠工人的工资，使三矿骚动的民意得以坚定后，赵志坚末尾把义务重心转移到进一步强化平安消费，提高消费[1]效益上，除了提高煤的出产量，产质量量外，赵志坚采用奖励机制增强销售队伍，改动了煤矿坐等客户上门的传统销售方法，改建销售制度；为处置棚户区工人住房效果，运用紧联郊区的矿山土地，结合在晋阳曾经成功开发多片住宅的广东民营房地产开发商，建矿工生活和商务小区；闻风而动地顶住各种压力，免除了一批无错但无能的中层干部，把一批有才干，有品德的中青年干部提到了重要岗位。 就此，赵志坚和三矿三万职工，五万家眷一同，同呼吸，共命运走上了一条困难悲壮的三矿复兴之路，在赵志坚的正确决策指挥下，在他高尚的人格力气影响下，他和他的义务团队经过三年的艰辛妥协，终于让煤炭企业这面倒下的旗帜，再一次挺拔飘扬……